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市农业农村局建立“六项工作机制”做好乡村振兴服务队管理考核服务工作

作者: 来自: 时间:2019-08-02 16-22-39 阅读次数: 0

7月11日,全市“万名干部下基层”工作动员部署会议召开之后,市农业农村局高度重视,认真研究,主动对接,抓好贯彻落实。8月1日,和市委组织部牵头召开了全市乡村振兴服务队工作对接推进会议,安排部署“三张清单一个规划”等近期工作和“五个振兴”重点工作等长期任务,传导了压力,压实了责任,凝聚了合力。市农业农村局通过着力健全“六项工作机制”,全面推进工作落实。

一是建立牵头推进机制。市农业农村局成立了局长任组长、副局长任副组长、县级干部为成员的“万名干部下基层”乡村振兴服务队管理考核工作领导小组,牵头推进工作。领导小组下设办公室,明确牵头领导和科室,成立工作专班,抓好工作推动。区(市)农业农村局也成立由局长牵头的领导小组,并成立工作专班,明确1名局班子成员具体负责,专班推进。

二是建立高效协调机制。市农业农村局明确24名县级干部、24个科室(单位)按照“1+1+1”的方式联系24个省、市派服务队;各区(市)农业农村局各明确24名科级干部和24名专家联系每个服务队。市、区(市)农业农村局班子成员把乡村振兴服务队驻在镇街、村作为基层联系点,畅通沟通渠道。将按照“一线工作法”要求,采取“四不两直”方式,不定期调研了解服务队工作情况和工作需求。

三是建立信息共享机制。建立了乡村振兴服务队工作微信群,及时发布分享最新政策信息;利用市、区(市)农业农村部门网站、微信公众号,编发乡村振兴服务队工作专刊,推广典型经验,交流工作动态。要求各区(市)、镇街根据工作需要,将相关政策文件直接送达服务队,相关会议活动通知服务队参加。将服务队报送的工作开展情况、重要工作动态、创新做法、重点调研成果等信息,及时向上报送。计划组织服务队队长走出去,开展乡村振兴齐鲁行,考察学习外地先进经验做法;开展服务队工作实绩年度观摩活动,推动各服务队互相学习、互相促进。

四是建立资源统筹机制。将省、市派驻乡村振兴服务队的镇街、村作为乡村振兴先行区、“三农”工作示范区、创先争优引领区,在资金、项目、人才等资源要素上予以重点支持、优先保障。加强技术指导,支持服务队因地制宜发展特色产业,建立了农村改革、农业农机技术、畜牧渔业、农业科技等4支专家指导团队,开展专家指导活动。

五是建立工作调度机制。实行周报告、月调度、季分析、年总结制度。组织部、农业农村局督促各服务队及队员严格落实工作日纪实、周报告制度。农业农村部门及时召开领导小组季度分析会,掌握各服务队工作动态,研究分析工作情况,提出工作意见和建议。

六是建立精准考核机制。市委组织部、市委农办、市农业农村局制定了《枣庄市“万名干部下基层”乡村振兴服务队管理考核工作方案(试行)》和《考核细则(试行)》,围绕“五大振兴”,明确了基本指标、激励指标和约束指标三类指标,细化了18项实绩考核重点任务,制定考核标准予以赋分。由市委组织部会同市委农办、市农业农村局开展考核工作,市农业农村局承担工作实绩考核,区(市)委组织部、农业农村局按照市委组织部、市农业农村局要求配合开展相关工作,确保通过考核促实干、出实效。